Obsadzovanie pracovných miest a uvoľňovanie pracovníkov (Praha)

Cieľom tohto modulu je zoznámiť študentov s metódami, postupmi a zásadami správneho získavania, výberu, prijímania, adaptácie a prepúšťania zamestnancov. Detailne sa zamerať na stanovenie požadovaných kompetencií v závislosti od charakteru pracovného miesta, predovšetkým na kompetenčné modely firmy, oboznámiť sa aj s povinnosťami zamestnávateľov voči prepusteným zamestnancom a s termínom outplacement.

Garant a lektor študijního modulu


Mgr. Jana Jurčíková

Anotácia


Získavanie a výber zamestnancov zahŕňa personálne činnosti začínajúce stanovením požiadaviek na obsadzované pracovné miesto – tj predovšetkým vymedzením úloh pracovného miesta, právomocí a zodpovedností, rozsahu a úrovne požadovaných znalostí, schopností a zručností zamestnancov, cez rozhodnutie o spôsoboch získania nových zamestnancov, až po prípravu a priebeh realizácie výberového konania.

Sylabus


1. analýza pracovného miesta

  • východiská pre vykonanie analýzy pracovného miesta
  • zdroje informácií o pracovnom mieste

2. personálne plánovanie

  • plánovanie ľudských zdrojov vo firme a základné otázky
  • personálne plánovanie v prípade redukcie rozsahu pracovných činností firmy

3. stanovenie požadovaných kompetencií v závislosti od charakteru pracovného miesta

  • manažérske role v oblastiach interpersonálnej, informačnej a rozhodovacej aktivity
  • kompetencie
  • kompetenčný model firmy
  • typy kompetenčných modelov firmy
  • na aký účel slúžia kompetenčné modely

4. získavanie nových zamestnancov

  • staffing
  • výhody a nevýhody pracovnej sily z vonkajších a vlastných zdrojov

5. metódy výberu zamestnancov

  • personálna administratíva spojená s prijímaním zamestnancov
  • predvýber uchádzačov o zamestnanie na základe predložených dokumentov
  • fáza výberu zamestnancov

6. proces prijímania zamestnancov

  • pracovná zmluva
  • vstupná lekárska prehliadka
  • osobný spis zamestnanca
  • ostatné náležitosti

7. adaptačný proces

  • podstata adaptačného procesu
  • nástroje adaptačného procesu – mentoring a koučing

8. uvoľňovanie zamestnancov

  • pracovný pomer a jeho ukončenie
  • skutočnosti nastávania rozviazania pracovného pomeru zo strany zamestnávateľa
  • povinnosti zamestnávateľa voči prepusteným zamestnancom

9. outplacement

  • podstata outplacementu

Literatúra


  • ARMSTRONG, M., TAYLOR, S., Řízení lidských zdrojů. Moderní pojetí a postupy, Grada Publishing, Praha. ISBN 978-80-247-5258-7
  • URBAN, J., STÝBLO, J., VYSOKAJOVÁ, M., Meritum Personalistika, Wolters Kluwer, Praha. ISBN 978-80-7357-429-1
  • DVOŘÁKOVÁ, Z. a kol., Řízení lidských zdrojů, C.H.Beck, Praha. ISBN 978-80-7400-347-9
  • KOCIANOVÁ, R. Personální činnosti a metody personální práce. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-2497-3
  • URBAN, J., Jak zvládnout 10 nejobtížnějších situací manažera, Grada, Praha
  • URBAN, J., 10 nejdražších manažerských chyb, Grada, Praha
  • KOUBEK, J., Řízení lidských zdrojů. Základy moderní personalistiky, Management Press, Praha. ISBN 978-80-7261-168-3
  • URBAN, J., Výkladový slovník řízení lidských zdrojů, ASPI, Praha. ISBN 80-7357-019-X
  • HRONÍK, F., Poznejte své zaměstnance, Era, Brno. ISBN 80-86517-20-9
  • HRONÍK, F., Jak se nespálit při výběru zaměstnanců, podrobný průvodce výběrovým řízením, Computer Press, Praha. ISBN 80-7226-161-4