Obsadzovanie pracovných miest a uvoľňovanie pracovníkov (online)
Cílem tohoto modulu je seznámit studenty s metodami, postupy a zásadami správného získávání, výběru, přijímání, adaptace a propouštění zaměstnanců. Detailně se zaměřit na stanovení požadovaných kompetencí v závislosti na charakteru pracovního místa, především na kompetenční modely firmy, obeznámit se i s povinnostmi zaměstnavatelů vůči propuštěným zaměstnancům a s termínem outplacement.
Garant a lektor študijného modulu
Anotácia
Získávání a výběr zaměstnanců zahrnuje personální činnosti počínající stanovením požadavků na obsazované pracovní místo – tj. především vymezením úkolů pracovního místa, pravomocí a odpovědností, rozsahu a úrovně požadovaných znalostí, schopností a dovedností zaměstnanců, přes rozhodnutí o způsobech získání nových zaměstnanců, až po přípravu a průběh realizace výběrového řízení.
Sylabus
1. Analýza pracovního místa
- východiska pro provedení analýzy pracovního místa
- zdroje informací o pracovním místě
2. Personální plánování
- plánovaní lidských zdrojů ve firmě a základní otázky
- personální plánování v případě redukce rozsahu pracovních činností firmy
3. Stanovení požadovaných kompetencí v závislosti na charakteru pracovního místa
- manažerské role v oblastech interpersonální, informační a rozhodovací aktivity
- kompetence
- kompetenční model firmy
- typy kompetenčních modelů firmy
- k jakému účelu slouží kompetenční modely
4. Získávání nových zaměstnanců
- staffing
- výhody a nevýhody pracovní síly z vnějších a vlastních zdrojů
5. Metody výběru zaměstnanců
- personální administrativa spojená s přijímáním zaměstnanců
- předvýběr uchazečů o zaměstnání na základě předložených dokumentů
- fáze výběru zaměstnanců
6. Proces přijímání zaměstnanců
- pracovní smlouva
- vstupní lékařská prohlídka
- osobní spis zaměstnance
- ostatní náležitosti
7. Adaptační proces
- podstata adaptačního procesu
- nástroje adaptačního procesu – mentoring a koučink
8. Uvolňování zaměstnanců
- pracovní poměr a jeho ukončení
- skutečnosti nastání rozvázání pracovního poměru ze strany zaměstnavatele
- povinnosti zaměstnavatele vůči propuštěným zaměstnancům
9. Outplacement
- podstata outplacementu
Literatura
- ARMSTRONG, M., TAYLOR, S., Řízení lidských zdrojů. Moderní pojetí a postupy, Grada Publishing, Praha. ISBN 978-80-247-5258-7
- URBAN, J., STÝBLO, J., VYSOKAJOVÁ, M., Meritum Personalistika, Wolters Kluwer, Praha. ISBN 978-80-7357-429-1
- DVOŘÁKOVÁ, Z. a kol., Řízení lidských zdrojů, C.H.Beck, Praha. ISBN 978-80-7400-347-9
- KOCIANOVÁ, R. Personální činnosti a metody personální práce. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-2497-3
- URBAN, J., Jak zvládnout 10 nejobtížnějších situací manažera, Grada, Praha
- URBAN, J., 10 nejdražších manažerských chyb, Grada, Praha
- KOUBEK, J., Řízení lidských zdrojů. Základy moderní personalistiky, Management Press, Praha. ISBN 978-80-7261-168-3
- URBAN, J., Výkladový slovník řízení lidských zdrojů, ASPI, Praha. ISBN 80-7357-019-X
- HRONÍK, F., Poznejte své zaměstnance, Era, Brno. ISBN 80-86517-20-9
- HRONÍK, F., Jak se nespálit při výběru zaměstnanců, podrobný průvodce výběrovým řízením, Computer Press, Praha. ISBN 80-7226-161-4