Agilný leadership, adaptabilita a inovatívne myslenie (online)
Cieľom modulu je vybaviť lídrov schopností fungovať v prostredí rýchlych zmien, komplexity a neistoty s jasnosťou, stabilitou a ľudskosťou. Účastníci pochopia princípy agilného leadershipu, osvoja si adaptívny spôsob práce a naučia sa vytvárať prostredie, ktoré podporuje inovácie, spoluprácu a psychologickú bezpečnosť. Modul rozvíja kľúčové kompetencie moderného lídra: prácu s energiou a nervovým systémom, rozhodovanie v neistote, vedenie zmeny, facilitáciu tímovej spolupráce, experimentálny prístup a schopnosť udržať smer v komplexných systémoch. Dôraz je kladený na praktické nástroje, mikrohabity a konkrétne postupy, ktoré je možné okamžite aplikovať v každodennej praxi.
Garant a lektor študijného modulu
Anotácia
Modul predstavuje moderné poňatie agilného leadershipu ako schopnosti viesť seba i druhých v prostredí plnom zmien, tlaku a neistoty. Účastníci porozumejú tomu, ako funguje ľudský nervový systém v záťaži, ako pracovať s adaptabilnosťou, ako podporovať inovatívne myslenie a ako vytvárať psychologicky bezpečné prostredie, ktoré umožňuje rast aj výkon. Súčasťou modulu je práca s komplexnými systémami, vedenie zmeny, práca s odporom, rozhodovanie v neistote, facilitácia tímovej spolupráce a využitie AI v leadershipe.
Modul zahŕňa praktické nástroje, mikroexperimenty, reflexné slučky a príklady z firiem, ktoré ukazujú, ako agilné princípy fungujú v reálnej praxi. Účastníci si odnesú konkrétne techniky, ktoré môžu ihneď využiť na posilnenie vlastnej stability, jasnosti, adaptability a schopnosti viesť tímy v dynamickom prostredí.
Sylabus
- Úvod do témy
- Základné nástroje lídra pre adaptavitu
- Inovatívne myslenie: schopnosť vidieť nové možnosti
- Agilný leadership ako mindset
- Leadership v čase AI
- Agilné princípy (bez metodík)
- Tímová spolupráca v agilnom prostredí
- Práca s paradoxom
- Resiliencia & práca s energiou
- Psycologická bezpečnosť 2.0
- Change Leadership
- Najčastejšie chyby lídrov v agilnom prostredí
- Micro-habits leadershipu
- Praktické nástroje
- Ako začať hneď zajtra
- Ako hodnotiť úspech agility v tíme
- Aplikácia do praxe: Príklady z firiem
Literatúra
V anglickom jazyku:
- Edmondson, A.C. (2019) The Fearless Organization: Creating Psychological Safety in the Workplace for Learning, Innovation, and Growth. Hoboken: Wiley.
- Denning, S. (2018) The Age of Agile: How Smart Companies Are Transforming the Way Work Gets Done. New York: AMACOM.
- Hill, L.A., Brandeau, G., Truelove, E. & Lineback, K. (2014) Collective Genius: The Art and Practice of Leading Innovation. Boston: Harvard Business Review Press.
- Laloux, F. (2014) Reinventing Organizations. Brussels: Nelson Parker.
- Sinek, S. (2014) Leaders Eat Last. New York: Penguin.
- Šochová, Z. (2020) The Agile Leader. Boston: Addison-Wesley.
V českom jazyku:
- Clear, J. (2019) Atomové návyky: Jak si budovat dobré návyky a zbavit se těch špatných. Brno: Jan Melvil Publishing.
- Edmondson, A. (2020) Bezpečný tým: Jak vytvořit prostředí, kde lidé mohou riskovat, učit se a růst. Brno: Jan Melvil Publishing.
- Kahneman, D. (2012) Myslet, rychle a pomalu. Brno: Jan Melvil Publishing.
- Knapp, J., Zeratsky, J. & Kowitz, B. (2017) Sprint: Jak vyřešit velké problémy a otestovat nové nápady během pěti dnů. Brno: Jan Melvil Publishing.
- Ries, E. (2012) Lean Startup: Jak neplýtvat časem a rozjet úspěšný byznys. Brno: Jan Melvil Publishing.